技术Leader一定要考虑RIO投产比，不要一味追求【技术完美】而忽略了业务增长。

好比投入5个人力1个月时间把项目进行重构，却没给业务方带来提效、数据等合理的增长。

系统重构一般要满足两类指标：业务指标和技术指标。

做到三个面向：

1. 正确交付系统，满足业务需求（面向现在）
2. 高效支持后续需求变动（面向未来）
3. 填补过去的坑（面向过去）

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